为了加强对我校体育场馆的管理，进一步提高体育场馆的使用效益，充分发挥为学校、科研和社会服务的功能，根据《邵阳学院体育场馆管理办法》（邵院政字【2011】8号）和学校有关文件精神，特制定体育场馆目标管理办法。

一、指导思想

以党的十九大精神为指导，以提高体育场馆利用率为基础，以对外开放服务为平台，以安全运行为核心，以体育场馆资产保值增值为目标，发挥体育场馆的教学、科研和社会服务功能。

二、管理职责

1、在主管教学校领导的直接领导下做好场馆管理工作。优先保证学校正常教学、训练、竞赛和体育科研的需要，合理安排场地，及时准备器材，按时开闭场馆。

2、在满足正常教学、训练、竞赛、体育科研的情况下，部分场馆和设施可以向本校师生及外来单位（团体）或个人开放，提供体育竞赛、体育健身与体育培训等对外有偿服务。不接受外来商业活动。

3、加强安全法律法规的宣传、教育，建立健全安全管理岗位责任制度和安全管理规章制度，及时排查、消除各种安全隐患，确保体育场馆和设施的安全。

4、在学校资产管理处的指导下，做好体育场馆资产管理工作，确保体育场馆与设施的保值增值。

5、七里坪校区体育教学中心和李子园的室内场馆（含塑胶跑道田径场）的安保与卫生工作实行物业管理，由总务处负责实施，后勤中心和体育学院协调配合。

6、根据体育场馆管理实际需要，可以聘用（指原聘用）少量临时用工，李子园校区器材保管室、七里坪校区公体器材保管室各聘请1名临时用工，李子园校区室内场馆如不实行物业管理，可以聘请（指原聘用）1名临时清洁工。临时用工工资由人事处支付。

7、体育场馆对外服务区域：七里坪封闭式管理的体育场馆可以对外开放，李子园室内场馆暂时不对外开放。

三、目标管理任务

1、全年无重大安全事故发生。

2、体育场馆教学、训练、竞赛正常运行。

3、体育场馆卫生保洁满意率达到90%以上。

4、不定期进行安全、卫生检查，检查次数不少于4次每周，有检查记录、报告文字材料和整改措施。

四、收入分配办法

体育场馆对外开放服务所得收入，年收入10万元以内（含10万）按7:3分成，即体育学院占70%，学校占30%；年收入11-15万元按6:4分成，即体育学院占60%，学校占40%，年收入在16万元以上按5:5分成，即学校与体育学院各占50%。

1、体育学院分成经费的使用要求，20%用于场馆兼职管理人员劳务开支、20%用于场馆门锁小型维修、60%用于职工教学及文体活动开支和离退休职工慰问。体育学院提成经费开支须经院长审查同意后，报主管教学工作校长审批后方可执行。

2、学校提成经费全部用于临时用工的工资及维修开支，不足部分由学校支付。

五、保障措施

1、学校总务处负责体育场馆屋顶、场馆、场地的维修，教务处负责体育设施与体育器材的维修，后勤中心负责水电（含水龙头、开关、灯管、厕所蹲位及隔板）维修，保卫处负责消防设施维修，财务处负责场馆收费价格的报批。

2、场馆对外有偿服务经费、体育培训创收经费等均纳入学校财务统一管理，按月上缴学校财务，由学校财务处实行专户管理，每年年底（12月）结一次帐。实行收支两条线，严禁坐收坐支和设立小金库。

六、其它

1、开放式、封闭式场地对本校师生不得收费，必要时可发放健身活动卡，封闭式场地对外服务可适当收取场地占用费，收费价格由体育学院根据邵阳市健身市场价格制定标准，并报学校财务处。

2、体育学院举办的各种培训班收入上缴学校财务统一管理，经费开支程序参照本办法。

3、目标管理原则上每二年做一次调整，年终学校对体育场馆目标完成情况实施年度审核与结算。

                                                    体育学院   

 2017年9月1日