为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神及学校《关于举办“建行杯”第四届邵阳学院“互联网+”大学生创新创业大赛的通知》的要求，引导全学院师生主动服务创新驱动发展战略，切实提高学生的创新精神、创业意识和创新创业能力，激发我院学生创新创业热情，展示我院创新创业教育成果，培养造就“大众创业、万众创新”生力军；鼓励广大青年扎根中国大地了解国情民情，在创新创业中增长智慧才干，在艰苦奋斗中锤炼意志品质，把激昂的青春梦融入伟大的中国梦，结合我院工作实际，特举办信息工程学院第四届“互联网+”大学生创新创业大赛。
- 大赛主题
勇立时代潮头敢闯会创 扎根中国大地书写人生华章
二、组织机构
1．比赛工作领导小组
组长：
赵乘麟 信息工程学院院长（大赛负责人）
彭跃辉 信息工程学院党总支书记
副组长：
彭亦飞 信息工程学院党总支副书记、副院长
王少杰 信息工程学院副院长
黄国华 信息工程学院副院长
成员：
周晓燕、余建坤、许又泉、黄磊、许建明、罗高峰、陈云、刘航贝、邓屹洋、杨文美、李赞（大赛联系人）、肖童丹、曾舟、亓明路、林道智
4.评委会。评委会由工作小组邀请信息工程学院领导、老师组成，负责项目评审与现场打分。
三、比赛安排
1.比赛时间
2018年6月7日14:30-18:00
- 2.比赛地点
信息工程学院会议室
3.比赛流程
参赛队伍需于2018年6月6日下午5：00前完成网络报名，,所有参加本次大赛的团队均需通过登录“全国大学生创业服务网”（cy.ncss. cn）或微信公众号（“全国大学生创业服务网”或“中国‘互联网+’大学生创新创业大赛”）或通过湖南省毕业生就业网（http://www.hunbys.com）大赛专题网页任一方式进行报名并提交项目计划书和1分钟展示视频，视频格式不限，需保证画面流畅，声音清晰，大小不超过1G，项目计划书电子版为PDF文件，大小不超过30mb，电子档提交邮箱为994575302@qq.com，计划书纸质档交给李赞老师（18397650010）。
大赛评审委员会根据评分标准（见附件）对报送的参赛团队的项目计划书和1分钟展示视频进行评审评分（标准详见附件1、附件2），按照项目计划书得分+展示视频得分计算总分，由高到低按类别选择前20%的参赛项目进行最后的现场答辩，参赛团队进行现场创业项目PPT展示（7分钟），并接受评委提问（3分钟），评委根据评分标准（见附件3）进行评分。
四、参赛条件与奖项设置
根据参赛项目所处的创业阶段、已获投资情况和项目特点，大赛分为创意组、初创组、成长组、就业型创业组。具体参赛条件如下：
1．创意组。参赛项目具有较好的创意和较为成型的产品原型或服务模式，在2018年5月31日（以下时间均包含当日）前尚未完成工商登记注册。参赛申报人须为团队负责人，须为普通高等学校在校生（可为本专科生、研究生，不含在职生）。
2．初创组。参赛项目工商登记注册未满3年（2015年3月1日后注册），且获机构或个人股权投资不超过1轮次。参赛申报人须为初创企业法人代表，须为普通高等学校在校生（可为本专科生、研究生，不含在职生），或毕业5年以内的毕业生（2013年之后毕业的本专科生、研究生，不含在职生）。企业法人在全国大赛通知发布之日后进行变更的不予认可。
3．成长组。参赛项目工商登记注册3年以上（2015年3月1日前注册）；或工商登记注册未满3年（2015年3月1日后注册），且获机构或个人股权投资2轮次以上（含2轮次）。参赛申报人须为企业法人代表，须为普通高等学校在校生（可为本专科生、研究生，不含在职生），或毕业5年以内的毕业生（2013年之后毕业的本专科生、研究生，不含在职生）。企业法人在全国大赛通知发布之日后进行变更的不予认可。
4．就业型创业组。参赛项目能有效提升大学生就业数量与就业质量，若参赛项目在2018年5月31日前尚未完成工商登记注册，参赛申报人须为团队负责人，须为普通高等学校在校生（可为本专科生、研究生，不含在职生）。若参赛项目在2018年5月31日前已完成工商登记注册，参赛申报人须为企业法人代表，须为普通高等学校在校生（可为本专科生、研究生，不含在职生），或毕业5年以内的毕业生（2013年之后毕业的本专科生、研究生，不含在职生）。企业法人在全国大赛通知发布之日后进行变更的不予认可。
以团队为单位报名参赛。允许跨校、跨二级学院组建团队，每个团队的参赛成员不少于3人，须为项目的实际成员。参赛团队所报参赛创业项目，须为本团队策划或经营的项目，不可借用他人项目参赛。已获往届中国“互联网+”大学生创新创业大赛银奖的项目，不再报名参赛。已获往届国赛铜奖的项目，可报名参赛并直接参加全省大赛第三轮比赛，按评审得分从高到低竞选国赛参赛资格，但不参与省赛评奖。
初创组、成长组、就业型创业组已完成工商登记注册参赛项目的股权结构中，参赛成员合计不得少于1/3。
本校教师科技成果转化的师生共创项目不能参加创意组，允许将拥有科研成果的教师的股权合并计算，合并计算的股权不得少于50%（其中参赛成员合计不得少于15%）。师生共创项目须在2018年5月31日前完成工商登记注册。
四组共设一等奖、二等奖、三等奖若干名，获奖小组成员将颁发获奖证书及物质奖励，优秀项目将推送至学校参与校级决赛。
附件： 1.项目计划书评分标准
2.项目展示视频评分标准
3.现场展示及答辩评分标准
4.项目计划书参考模板
邵阳学院信息工程学院
2018年4月23日
附件 1
项目计划书评分标准
|
一、内容总分：200分 |
||||
|
评分项目 |
一等（15-20分） |
二等（8-14分） |
三等（0-7分） |
得分 |
|
项目概述分析（20分） |
简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。 |
能基本概括整个计划；具有一定吸引力；有明确的思路和目标；基本能突出自身特有的优势。 |
能基本概括整个计划；思路和目标比较模糊；自身特有的优势不明显。 |
|
|
项目开发创意（20分） |
结合互联网技术、方法与思维，形成有突破、有创新的业态。 |
项目某些细节具有创意，有吸引力。 |
项目创意不够新颖，没有创意。 |
|
|
赢利模式、经济及财务状况（20分） |
赢利模式可行，列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确。 |
盈利模式基本可行；基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。 |
盈利模式不可行，没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。 |
|
|
融资方案和回报（20分） |
需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。 |
融资方案某些细节具有吸引力，明确回报率，大致明确回报周期。 |
对投资回报率及投资回报周期有一定认识。 |
|
|
经营管理和运作方案（20分） |
开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。 |
开发状态和目标规划基本合理，有操作周期和实施计划，对经营难度和资源要求分析合理。 |
开发状态和目标规划不合理，操作周期和实施计划不恰当，重点不明确；对经营难度和资源要求分析不准确。 |
|
|
创业团队（20分） |
团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。 |
团队成员具有相关的教育及工作背景，有基本的能力，产权和股权划分基本合理。 |
团队成员具有相关的教育及工作背景，组织结构不严谨，没有合理划分产权和股权。 |
|
|
市场及竞争分析（20分） |
市场分析数据完整，分析科学、客观，能准确把握市场发展趋势；明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 |
市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势；基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 |
有一些基本的市场分析数据，对市场趋势不是很明朗；不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 |
|
|
营销策略（20分） |
营销策略具有创新性，对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅，有一定创新。 |
营销策略某些细节具有一定创新，成本及定价基本合理。 |
有一些基本的营销策略，没有创新。 |
|
|
项目可操作性分析（20分） |
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。 |
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。 |
项目、服务或产品的分析和预算没有可行性。 |
|
|
项目附加分（20分） |
整个计划书规范，文章前后逻辑紧密，语言流畅，内容全面、系统、科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值等。 |
计划书基本规范，有内容，某些细节对整个经营模式有一定的创新。 |
计划书不规范，内容不全面，对整个经营模式的体系设计缺乏创新，没有商业价值。 |
|
附件 2
项目展示视频评分标准（总分100分）
|
内容 |
主要指标 |
分值 |
得分 |
|
项目介绍 |
1.真实介绍项目的基本情况； 2.前期市场调研展示充分有力； 3.项目可行性与风险性分析合理可行； 4.项目经营分析到位。 |
40分 |
|
|
团队介绍 |
1.分工与职责介绍清楚； 2.个人优缺点分析全面客观； 3.每个成员对项目的理解深刻； 4. 展示团队形象。 |
40分 |
|
|
个性展示 |
1.团队成员展示与项目本身的契合因素； 2.个人风采展示。 |
20分 |
|
附件3
现场展示及答辩评分标准（总分100分）
|
项目 |
说明 |
分值 |
得分 |
|
现场展示 （50分） |
阐述创业构想思路明确，重点突出，能全面客观介绍产品的性质、特点。 |
10 |
|
|
市场分析全面，营销策略科学，财务分析严密，财务报表完备。 |
10 |
|
|
|
融资方案切实可行，项目回报率明确合理，关键风险把握较准，有问题的分析以及应对策略。 |
10 |
|
|
|
熟知团队经营管理的特点，有明确的公司组织结构。 |
10 |
|
|
|
PPT展示重点突出，层次分明。 |
5 |
|
|
|
整体展示时间把握精准。 |
5 |
|
|
|
答 辩 （50分） |
准确理解并有针对性地回答评委提问。 |
10 |
|
|
回答提问及时，自信。 |
10 |
|
|
|
回答提问有理有据，逻辑性强。 |
10 |
|
|
|
能够对评委的提问进行延伸性回答。 |
20 |
|
附件4
项目计划书参考模板
（尽供参考）
第一部分：封面、扉页
公司（项目）名称、公司（项目）性质、公司地址、负责人、联系电话、E-mail
第二部分：目录
1、执行总结
2、公司（项目）概述
3、产品与服务
4、市场分析
5、竞争分析
6、经营策略
7、团队与管理
8、财务分析
9、融资方案和回报
10、风险及应对措施
11、附录
第三部分:创业设计的具体内容
（一）执行总结：应简洁、清楚地介绍商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。
（二）公司概述：包括公司的宗旨、公司的名称、公司的结构、公司经营理念、公司经营策略以及公司战略加以描述。
（三）产品与服务：主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景、产品优势等，内容必须具有创新性。在认真完成产品/服务功能的描述之后，若能做出一个样品，对证明产品/服务的可实现性十分重要。
（四）市场分析：对市场进行描述，包括目标市场、目标消费群、销售战略等内容。
（五）竞争分析：根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征等划分的重要竞争者。包括竞争描述、竞争战略等内容。
（六）经营策略：包括营销计划、市场沟通、规划和开发计划和制造和操作计划等内容。
（七）团队与管理：包括创业团队和顾问团队的介绍，设置合理的组织结构，控制好公司管理的关键点。
（八）财务分析：主要是对投资机会进行评估，包括收入预估表、资产负债表、现金流和盈亏平衡分析、盈亏平衡图等财务数据方面的内容。
（九）融资方案和回报：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等。
（十）风险及应对措施：预测环境、经营、市场和财务等方面的风险，并结合风险分析提出应对措施。
（十一）附录：可包括公司背景、团队人员简历、公司宣传品、市场研究数据等内容。
