1、示范基地的组织结构

由湖南李文食品有限公司负责示范基地产业化建设的管理工作，组织产业化项目的具体实施。校企合作，成立产学研产业化基地办公室，由李文担任办公室主任，邵阳学院生物与化学工程系主任赵良忠担任该项目技术总监，统一人力资源和项目工程资金调配，并决定成立科技人员服务企业行动实施小组，其成员职责为：

实施小组组长：李文（总经理、企业法人代表）

实施小组技术总监：赵良忠（教授）

实施小组负责成员：余有贵（邵阳学院）、刘建强（邵阳学院）、黄大川（邵阳学院）、夏湘（邵阳学院）、蒋盛岩（邵阳学院）、蒋国华（湖南李文食品有限公司）、王跃德（湖南李文食品有限公司），具体负责“示范基地”的日常管理工作，制定具体的实施方案和工作制度；起草“产业化基地”的实施计划；定时到产学研结合项目承担单位实地调研，并进行现场办公，消除阻碍项目实施的困难，解决技术问题。

2、示范基地的运作模式

产学研合作示范基地建设坚持以市场为导向、以企业为主体、以高校为技术依托、产业化为目标的产学研结合方针。

（1）企业为主导的产学研合作模式。企业置身于市场经济的最前沿，最了解市场的变化和需求，也具有将科技成果转化为生产力的物质条件和非物质条件，以企业为主导的产学研合作，主要是利用企业的实践经验和设备、资金优势以及学校的人才和技术优势，学校科技人员直接参与生产企业的技术改造和新产品开发，使科技成果直接转化为生产力。

（2）责任和风险共担的产学研合作模式。由于企业是产学研合作的主体，企业往往会过多的承担成果转化过程中的风险，这反过来又制约了企业进一步开展产学研联合的积极性。为了规避这一潜在风险，对一些前期研究费用大，设备投资多的项目，我们采取了企业与工程技术中心责任和风险共担的合作方式，取得了积极的成果。

（3）企业委托研发的产学研结合模式。由企业提出需求、提供资金，工程技术研究中心负责项目研发，产权归企业所有。其特点是企业能够以较低的成本获得和使用先进技术，工程技术研究中心也获得了科研经费，通过合作加强了学校与企业的联系。

（4）采取产学研结合的工作机制和模式。邵阳学院鼓励和动员生物与化学工程系科技人员利用自身的科技人才优势，主要以知识、技术作为股份出资参与企业生产、技术开发和经营活动，并提出“零转让”的概念，即学校强调保障发明者的利益，强调成果转化不看重转让为学校带来的直接经济收益，而是致力于开创一条用科技帮助民众致富、扶持产业发展的路子；湖南李文食品有限公司以设备、资金、市场和生产管理优势，欢迎科技人员到公司参与项目研发和技术改造，并为学生实训提供场所，以提高学生职业道德、职业技能和社会适应能力为主要目标。

（5）进一步完善成果管理及权益分配模式。按照“谁投资、谁收益”和“谁研究、谁收益”的原则确定项目的成果和相关的利益。项目所需的设备经费（包括设备购置费、设备试制费）、交流经费、相关业务费（包括材料费、燃料及动力费、测试及化验费、会议差旅费）、管理费以及需要自筹或配套的经费，均由企业筹集。人员经费由派出方各自承担。本项目如获得国家财政资助经费，在确保项目经费严格按国家相关管理规定执行的前提下，国家财政资助经费、配套经费由课题组根据需要使用。本项目形成的技术成果归当事方共有，派出方有优先使用权，使用项目技术产生的纯利润按甲方20 %（其中科技人员占有15%，学院占5%），企业80%的比例分配。双方承诺保守技术机密，不单方向它方泄露。若转让需经双方同意，对外转让或成果转化收益的50%归成果出资方，50%归成果研究方，以此调动合作双方的积极性。

（6）认真制定和努力落实好各项政策及措施。制定出相关的优惠政策及具体措施，进一步优化促进科技进步的人文环境，为柑桔加工过程中节水减排和皮渣综合利用产业化示范基地项目的实施提供政策保证。

3、保障措施

基地完全按照洁净车间和ISO9001、2000、HACCP、GMP等相关要求进行建设，生产区、科研办公区、职工住宅区布局合理、严格分开，卫生条件好，工艺设计合理，设施设备完善，人员构成比例协调，消防安全设备齐全，能够保障整个基地的安全与正常运行。

4、资金支持

技术入股，权益分享。研发工作所需的设备经费（包括设备购置费、设备试制费）、交流经费、相关业务费（包括材料费、燃料及动力费、测试及化验费、会议差旅费）、管理费以及需要自筹或配套的经费，均由企业筹集。人员经费由派出方各自承担，研发工作如获得国家财政资助经费，在确保项目经费严格按国家相关管理规定执行的前提下，国家财政资助经费、配套经费由课题组根据需要使用。研发工作形成的技术成果归当事方共有，企业有优先使用权，使用项目技术产生的纯利润按学院占20%，企业80%的比例分配。