近年来，邵阳学院电气工程学院通过构建“五建五力”发展理念，在科研创新领域持续发力，全力激活科研一江春水，让科研浪潮奔腾向前，活力四射。走出了一条独具特色的科研高质量发展之路。
平台筑基：国家级观测站撬动学科交叉
为搭建科研平台，汇聚强大合力，邵阳学院电气工程学院以“湖南雪峰山能源装备安全国家野外科学观测站”为核心，以省级重点实验室和省级工程技术研究中心为重要支撑，建成覆盖能源装备安全监测、智能电网技术等领域的科研矩阵。这些平台吸引了众多科研人才，打破了学科壁垒，促进了创新思想的碰撞与融合。近年来，学院凭借这些平台组建了实力强劲的科研团队，成功斩获湖南省自然科学奖2项、省级重点研发项目1项，众多横向科研项目也在稳步推进，充分彰显了科研平台的强大效能。
数据赋能：科研档案催生项目裂变
为创建科研档案，积蓄发展潜力，邵阳学院电气工程学院构建了“科学研究档案”，为科研活动提供了精准数据支撑和决策依据，促进了科研成果的转化与应用。以聂俊飞科研团队为例，他们借助科研档案深度剖析团队优势，优化研究方向，成功获批2项国家自然科学基金项目。这一成果充分展现了科研档案在推动科研发展中的巨大价值，为学院科研事业的长远发展奠定了坚实基础。
机制创新：三项举措激发教师动能
为组建多元举措，激发创新活力，邵阳学院电气工程学院首先注重引领价值导向，学院积极举办高规格大师讲坛和交流研讨会，为青年科研人员营造学术氛围，拓宽其学术视野，激发创新灵感。同时，引导他们树立追求卓越、勇攀高峰的价值观，激励他们向着科研创新的目标奋勇前行。其次，学院从科研平台经费中提取1-2%作为科研启动经费，为新入职和经费短缺的科研人员提供资金支持。这一举措极大地激发了教师的科研热情，使学院横向科研项目蓬勃发展，呈现出创新活力迸发的繁荣景象。第三，学院建立了学术与行政相对分离的管理机制，赋予学术委员会充分的学术自主权。学术委员会通过严谨的学术论证和客观的评价标准，确保学术决策的科学性和科研项目推评的公正性，为科研创新营造了良好的环境。
科教融合：四个维度锻造创新人才
为构建科教平台，凝聚育人合力，邵阳学院电气工程学院坚定强化育人意识，学院推动科研管理、教学管理、学生管理等部门紧密联动，打破部门壁垒，形成全方位育人的合力，将“科研育人”成效纳入绩效考核体系，强化全体人员的“科研育人”意识。学院着力转化育人优势，鼓励教师将科研项目与本科生学科竞赛紧密结合，为学生提供前沿技术和实践平台。近年来，学生在省级竞赛中获得一等奖以上30余项，充分展示了学院在激发学生创新潜能方面的显著成效。学院致力于为学生营造创新氛围，通过学生会、学生科协等组织举办学术讲座和创新能力提升培训等活动，激发学生对科研的兴趣。在创新实验室，实施“三个一工程”，为学生免费提供创新电子器件，鼓励他们大胆尝试。近年来，学生展出的无人机、机器狗、目标搜索等作品达50余件，展现了浓厚的科研氛围。学院始终促进深化融合发展，依托产教融合平台，通过合作科研、开发模块化课程、开展技术培训等方式，提升人才培养质量。学院考取国家电网的人数常年稳居湖南省前三，成功跻身全国百强高校，有力证明了产教科教融合的育人成效。
人性化管理：关怀举措提升科研温度
为共建人性管理，展现服务魅力，邵阳学院电气工程学院平衡公益市场，建立了科研协同管理与分类管理体系，例如与湖南省电力公司开展合作，免费提供科技服务，赢得对方高度认可，获得100万元横向科研项目，并有后续项目追加的潜在机遇，实现了公益与市场的有机结合。面对资金紧张和人才竞争等挑战，学院践行人文关怀，开展“给博士送温暖”活动，前往家中慰问，增强博士的归属感与忠诚度。在差旅安排上，倡导节约理念，要求教授出差一律乘坐二等座，将节约的经费用于支持更多老师外出交流学习，提升了学院的知名度和影响力。
邵阳学院电气工程学院负责人表示，将继续深化“五建五力”理念，实施创新驱动发展战略，优化科研环境，推进跨学科合作，努力在更多关键领域取得突破性进展，为科研创新和人才培养注入新的活力。
