为了进一步完善班主任工作机制，加强对班主任的管理，科学准确的评价我院班主任的工作表现、工作能力和工作实绩，充分发挥班主任的作用，调动班主任工作的积极性、主动性和创造性，现根据《邵阳学院班主任工作条例》和《邵阳学院电气工程学院绩效工资二次分配暂行办法（讨论稿）》，结合本院实际，制定本办法。
一、组织与管理
1、成立考核工作领导小组
组 长：黄国华
副组长：蔡玉梅 林 立 尹进田
成 员：唐水桥 雷恺鸽 贺婧雯 刘稚涵 黄烽
2、下设考核办公室
主任：唐水桥
成员：雷恺鸽 贺婧雯 刘稚涵 黄烽
领导小组负责考核工作的领导与部署，考核办公室负责日常的具体考核工作，如：数据的收集、材料的保管、考核的推行等。
二、考核对象
电气工程学院兼职班主任。
三、考核原则
1、考核坚持“客观、公开、公平”的原则；
2、注重工作实绩的原则。
四、工作职责
1、协助辅导员开展学生思想政治教育工作，培养学生良好的道德品质和文明行为。指导班级建设和班委会、团支部工作，指导学生进行自我教育、自我管理和自我服务。
2、负责指导本班的学风、班风建设。通过听课、宿舍走访、与任课教师联系、学生考试成绩分析等方式，了解学生的学习状况。密切与学生家长的联系，及时把学生的学习、生活等情况反馈给家长，形成育人合力。
3、负责本班的学业指导。指导学生合理，引导学生开展专业实习、实践活动。教育学生遵守考风考纪，帮助学习困难的学生分析原因，督促改进。做好班级特殊学生的管控。
4、做好班级管理工作，包括入学教育、安全教育、评奖评优、贫困生资助、违纪学生的调查处理、就业指导、毕业鉴定、毕业教育等工作。协助院处理学生突发事件，维护稳定大局。在本班学生发生紧急情况时，要及时到场处置并向上级报告。
五、工作要求与目标
1、每学期开学两周内，根据学校工作计划和班级实际情况，制定班主任期度工作计划；认真填写《邵阳学院班主任工作周记》，期末向班主任考核工作小组提交班主任工作总结。
2、每周至少到学生宿舍走访一次，了解学生的课余生活，抓好文明宿舍建设工作；每周深入课堂不少于一次，了解学生的出勤率和上课情况，抓好班级学风及考风建设，确保到课率：大一98%以上，大二95%以上，大三90%以上，大四60%以上，确保年内考试舞弊率低于0.02%。
3、每月至少召开一次班会，总结和布置班级建设、学风建设的各项工作；每学期对所带班级每个学生至少作一次谈话；每学期进行一次班级学风建设工作总结，并形成文字材料上报考核办公室。
4、对每期2门课程及以上不及格学生、入学以来累计3科及其以上不及格学生、留降级学生、违纪和受处分学生，做好告知与思想教育工作并通知家长并做好记录。
5、定期与不定期做好三困学生（经济困难、心理困难、学习困难）的排查与教育工作，及时与学生家长联系并做好记录。
6、协助系做好学费催缴工作。
7、做好英语四级备考工作。
六、考核细则
1、班主任工作计划与工作总结（期度）：迟交扣1分/天，未交扣5分；
2、参加班主任工作会议：迟到扣2分/次，缺席扣5分/次，请假扣1分/次（上课除外）；
3、《班主任工作周记》：缺1周扣5分，记录不全的扣1-4分；
4、上课出勤率：按照工作要求与目标，在学校的每次检查中，每降低一个百分点扣0.5分，逐次累计；
5、考试违纪率：每上升一个百分点扣1分；
七、考核与管理
1、班主任考核一学年一次，考核等级分为优秀、良好、合格、不合格，90分以上为优秀，80—90为良好，70—80为合格，70分以下为不合格。班主任考核在本人工作总结的基础上，根据定性与定量考核相结合的原则，按照工作实绩结合学生评议，确定考核档次。
2、学校按每生每月3元拨付班主任津贴，每年按10个月发放。本学院根据班主任实际工作和考核结果发放班主任津贴，做到工作成效和发放津贴挂钩。考核结果为优秀者，享受3元/人班主任津贴，良好享受2.5元/人班主任津贴，合格者享受2元/人班主任津贴，不合格者享受1.5元/人班主任津贴。
3、对于学生反映不满意的班主任，给予批评教育，提出整改意见，在一定期限内如无明显改进，取消担任班主任资格。对于工作严重失职，造成严重责任事故和不良后果的班主任，根据学校有关规定追究责任。
4、有下列情形之一，不得继续从事班主任工作：
a.在政治上不能与学校党委、院党总支保持一致的；
b.学生评价差，在学生中威望过低的；
c.因个人工作不力而直接造成重大责任事故，产生严重不良后果的；
d.因身体或心理等原因连续1个月不能正常履行班主任岗位职责的；
e.班主任考核不合格的。
5、考核结果与年终考核挂钩，凡考核在及格及其以下者，取消本年度所有评奖评优资格。
6、考核结果与院二次绩效分配挂钩：考核不及格者只享受奖励性绩效津贴的90%。
7、按年级量化指标。
八、附则
本条例由颁布之日起实施。
本条例由学院班主任考核小组负责解释。
